假設有一千個案子需要5個人與100個人來完成；咋聽之下要5個人來完成100個所來完成的事簡直是不可能的任務。但是我們可以發現，Google竟然是可以利用少少的人數是完成大大的任務？！這樣的感覺就像是小公司與小公司之間的比較一樣；也許大家可以發現，一樣的職務一樣的工作在大公司和小公司其間的loading不一定是大公司就大；而小公司就小。這是為什麼5個人和100個人來完成一樣的案子，追根究底的原因比較後得知的結果如下。
其實就公司的規模大小與成立的時間有關係；因為要管理一家人數多歷史悠久的公司，相對一定有很多的規章法令制度去規範所有的作業。相信一般人也十分認同這樣的管理，但隨著時間長期觀察，大家可以發現另一項隱憂，而且這個現象其實在現實的生活可以發現。
問題1、繁文縟節耗費時程：
通常大公司的管理上，一定有很多的流程時序，必須經過層層主管的簽核，才可以決定一項決定，理論上來說這樣叫深思熟慮層層把關。但公司大大小小的事情過於繁多，卻還需要鉅細靡遺層層簽核，事實上卻也不免落為例行公司而草草了事。然而既然知所以無視而為之而索然無味。
問題2、大公司部門文化多：
尤其部門與部門之間的文化不同，常常一個指令確是全不同調，所以這樣也公司常常最為頭痛的事，常常要去跨部門協調事情時，確常常老大心態各自為王，如此公司在處理事情的靈活度就大大的失去了，而且還有可能面臨到內鬥的問題，徒增內耗失去競爭力。
然而在小公司的研發部門小，所以你每個部分很快就可以歷練到，所以很快就能全面掌握，有機會掌握整個流程。造就 18般武藝，甚至也要參與公司管理，所以有機會學會如何經營公司，這也就是可以培養出精英中的精英，用少少的人去完成一個大案子。
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